Renascer na madrugada

OUVIR

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Não foi fá­cil, nem rá­pi­do: o en­con­tro de cre­do­res, exe­cu­ti­vos da Oi e o ad­mi­nis­tra­dor ju­di­cial Ar­nold Wald co­me­çou na ma­nhã de 19 de de­zem­bro e ter­mi­nou na ma­dru­ga­da do dia se­guin­te, no Ri­o­cen­tro. A As­sem­bleia Ge­ral dos Cre­do­res foi o úl­ti­mo ca­pí­tu­lo de uma sa­ga que co­me­çou em 20 de ju­nho de 2016, quan­do a Oi apre­sen­tou à Jus­ti­ça o pe­di­do de Re­cu­pe­ra­ção Ju­di­cial pa­ra re­ne­go­ci­ar su­as dí­vi­das. O pla­no foi apro­va­do na pri­mei­ra as­sem­bleia, fa­to iné­di­to até en­tão en­tre as re­cu­pe­ra­ções ju­di­ci­ais no pa­ís. A apro­va­ção foi por mai­o­ria ex­pres­si­va na clas­se de cre­do­res sem ga­ran­tia re­al (72,17%) e pra­ti­ca­men­te por una­ni­mi­da­de nas clas­ses tra­ba­lhis­tas (100%), ga­ran­tia re­al (100%) e mi­cro­em­pre­sas (99,8%).

No iní­cio, ha­via a pre­o­cu­pa­ção em co­mo os co­le­gas da em­pre­sa re­a­gi­riam ao pe­di­do de Re­cu­pe­ra­ção Ju­di­cial. Mas foi de­les que veio o pri­mei­ro e mais for­te si­nal de que irí­a­mos atra­ves­sar es­ta tor­men­ta. De­pois de o pe­di­do ser fei­to, os pró­prios fun­cio­ná­rios cri­a­ram e fi­ze­ram cir­cu­lar a hashtag #so­mos­to­do­soi, pa­ra que to­dos con­ti­nu­as­sem a fa­zer o seu tra­ba­lho da me­lhor for­ma pos­sí­vel. O re­sul­ta­do: a em­pre­sa me­lho­rou seus in­di­ca­do­res da qua­li­da­de.

Se­gu­ros de que a em­pre­sa con­ti­nu­a­ria a to­do va­por, fo­mos pa­ra a ne­go­ci­a­ção. Foi um lon­go pe­rí­o­do de con­ver­sas com gran­des e pe­que­nos cre­do­res. Vi­a­jei pe­lo Bra­sil pa­ra im­plan­tar cen­tros de ne­go­ci­a­ção de acor­dos com quem ti­nha até R$ 50 mil a re­ce­ber. Só nes­tes cen­tros, nos en­ten­de­mos com 30 mil dos 55 mil cre­do­res. Is­so mos­trou co­mo a Re­cu­pe­ra­ção Ju­di­cial  é im­por­tan­te pa­ra pre­ser­var as em­pre­sas e as­se­gu­rar a es­ta­bi­li­da­de da eco­no­mia do Pa­ís.

Com o Pla­no de Re­cu­pe­ra­ção apro­va­do e ho­mo­lo­ga­do pe­la Jus­ti­ça, fi­ca a re­fle­xão: o quan­to es­te ins­tru­men­to po­de es­tar aju­dan­do a eco­no­mia bra­si­lei­ra a sa­ir da re­ces­são? Quan­tas fa­lên­cias fo­ram evi­ta­das? Quan­tos em­pre­gos dei­xa­ram de ser des­tru­í­dos?  Em re­la­ção à Oi, ci­to al­guns nú­me­ros pa­ra dar a di­men­são da com­pa­nhia: fa­la­mos de uma em­pre­sa que tem cer­ca de 130 mil fun­cio­ná­rios, di­re­tos e in­di­re­tos que fo­ram pre­ser­va­dos. E que in­ves­te em mé­dia R$ 5 bi­lhões por ano e, só de ja­nei­ro a se­tem­bro de 2017, te­ve gas­tos de cus­teio de R$ 13 bi­lhões. O ca­so da Oi ser­vi­rá pa­ra es­tu­dos e aper­fei­ço­a­men­to do ins­tru­men­to de re­cu­pe­ra­ção ju­di­cial.

Nos­so fo­co ago­ra é fa­zer com que a em­pre­sa vol­te a ter a re­le­vân­cia que me­re­ce. As­su­mi­mos es­ta me­ta com cre­do­res, acio­nis­tas, cli­en­tes e mo­ra­do­res dos lo­ca­is em que a com­pa­nhia atua, uma abran­gên­cia não equi­pa­ra­da por ne­nhu­ma ou­tra em­pre­sa no pa­ís. A apro­va­ção do Pla­no de Re­cu­pe­ra­ção Ju­di­cial é o que fal­ta­va pa­ra que no­vos in­ves­ti­do­res, in­clu­si­ve fo­ra do Bra­sil, se unam ao pro­je­to da Oi. A ca­pi­ta­li­za­ção pre­vis­ta (que vai au­men­tar o pa­ta­mar de in­ves­ti­men­to de R$ 5 bi­lhões pa­ra R$ 7bi­lhões anua­is no tri­ê­nio 2018/19/20) vai trans­for­mar in­ten­ção em re­a­li­za­ção. O fu­tu­ro das te­le­co­mu­ni­ca­ções anun­cia mu­dan­ças pro­fun­das no nos­so dia-a-dia. Pa­ra es­te no­vo mun­do, uma no­va Oi nas­ceu na ma­dru­ga­da do dia 20 de de­zem­bro de 2017.

(Eu­ri­co Te­les, pre­si­den­te e di­re­tor ju­rí­di­co da Oi)