Administração quântica

OUVIR

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Qual a re­la­ção que tem os es­tu­dos do mun­do su­ba­tô­mi­co da Fí­si­ca Quân­ti­ca com a Ci­ên­cia da Ad­mi­nis­tra­ção?

É o que pro­cu­ro res­pon­der no pre­sen­te ar­ti­go.

Du­ran­te o pas­sar dos sé­cu­los, os ci­en­tis­tas sem­pre se de­di­ca­ram à bus­ca das “leis fun­da­men­tais da na­tu­re­za” por trás da gran­de di­ver­si­da­de de fe­nô­me­nos na­tu­ra­is.

Ques­tões re­la­ti­vas à na­tu­re­za es­sen­cial das coi­sas eram res­pon­di­das na Fí­si­ca Clás­si­ca se­gun­do o mo­de­lo me­ca­ni­cis­ta newto­nia­no do uni­ver­so-se­me­lhan­te ao mo­de­lo de De­mó­cri­to-que con­si­de­ra­va to­dos os fe­nô­me­nos co­mo re­sul­tan­tes dos mo­vi­men­tos e in­te­ra­ções en­tre áto­mos só­li­dos e in­des­tru­tí­veis. Po­rém, no iní­cio do sé­cu­lo XX, os fí­si­cos, com o au­xí­lio de uma tec­no­lo­gia al­ta­men­te so­fis­ti­ca­da, co­me­ça­ram a in­ves­ti­gar a na­tu­re­za da ma­té­ria re­mo­ven­do ca­ma­da após ca­ma­da da mes­ma em bus­ca de seus “blo­cos de cons­tru­ção bá­si­cos”. As­sim, foi cri­a­do um gru­po in­ter­na­ci­o­nal de fí­si­cos pa­ra pes­qui­sar e es­tu­dar es­sa na­tu­re­za, for­ma­do, en­tre ou­tros, por Ni­els Bohr (Di­na­mar­ca); Lou­is de Bro­glie (Fran­ça); Erwin Schro­e­din­ger e Wolfgang Pa­ul (Áus­tria); Wer­ner Hei­sen­berg (Ale­ma­nha) e Pa­ul Di­rac (In­gla­ter­ra). Des­se mo­do, par­tin­do-se dos áto­mos, fo­ram des­co­ber­tos os seus cons­ti­tu­in­tes (nú­cle­os e elé­trons); os com­po­nen­tes do seu nú­cleo (pró­tons e nêu­trons) e, prin­ci­pal­men­te, ou­tras par­tí­cu­las su­ba­tô­mi­cas. A par­tir daí, fo­ram des­co­ber­tas mais de du­zen­tas par­tí­cu­las di­tas “ele­men­ta­res” da ma­té­ria.

Com a con­ti­nui­da­de dos es­tu­dos e ex­pe­ri­ên­cias a Te­o­ria Quân­ti­ca veio a de­mons­trar que as par­tí­cu­las não são pe­que­nís­si­mas par­tes iso­la­das de ma­té­ria, mas, in­ter­co­ne­xões de uma teia in­se­pa­rá­vel, der­ru­ban­do por ter­ra a no­ção de “blo­cos de cons­tru­ção bá­si­cos” da ma­té­ria, ou se­ja, as par­tí­cu­las do mun­do su­ba­tô­mi­co são pro­ces­sos, os qua­is, são ine­ren­tes a pró­pria ma­té­ria, não po­den­do ser ana­li­sa­dos se­pa­ra­da­men­te. As­sim, são es­ses pa­drões di­nâ­mi­cos (par­tí­cu­las su­ba­tô­mi­cas) que for­mam as es­tru­tu­ras nu­cle­a­res, atô­mi­cas e mo­le­cu­la­res, dan­do à ma­té­ria, o seu as­pec­to ma­cros­có­pi­co só­li­do.

As des­co­ber­tas ad­vin­das da in­ves­ti­ga­ção do mun­do su­ba­tô­mi­co vi­e­ram a mo­di­fi­car pro­fun­da­men­te a vi­são da di­ver­si­da­de ma­te­ri­al co­mo uma co­le­ção de ob­je­tos se­pa­ra­dos com­po­nen­tes de uma gi­gan­tes­ca má­qui­na cós­mi­ca (Re­du­cio­nis­mo) pa­ra uma vi­são in­te­gra­da do uni­ver­so, ou se­ja, das mo­lé­cu­las aos se­res hu­ma­nos e des­tes aos sis­te­mas so­ci­ais são “to­dos” ca­da um por si no sen­ti­do de se­rem es­tru­tu­ras in­te­gra­das, e, “par­tes” de “to­dos mai­o­res” em ní­veis mais al­tos de com­ple­xi­da­de nu­ma in­te­ra­ção di­nâ­mi­ca en­tre a ten­dên­cia au­to afir­ma­ti­va e a in­te­gra­ti­va, es­ta­be­le­cen­do o equi­lí­brio do sis­te­ma ge­ral no qual se en­con­tra in­se­ri­do (Ho­lis­mo).

Con­si­de­ran­do-se que as ci­ên­cias so­ci­ais es­tu­dam os as­pec­tos so­ci­ais e cul­tu­ra­is do com­por­ta­men­to hu­ma­no, in­clu­in­do a ci­ên­cia eco­nô­mi­ca; a po­lí­ti­ca; a so­ci­o­ló­gi­ca; a an­tro­po­ló­gi­ca so­ci­al e a his­tó­ri­ca, to­das, por sua vez, “par­tes” com­po­nen­tes da Ci­ên­cia da Ad­mi­nis­tra­ção, cons­ta­ta­mos que a não con­si­de­ra­ção, por par­te do Ad­mi­nis­tra­dor, nem que se­ja de só uma de­las no con­tex­to ge­ren­ci­al no qual atua, po­de pôr em ris­co to­do o em­pre­en­di­men­to pla­ne­ja­do, sen­do o er­ro mais co­mum a di­vi­são des­se “to­do” em pe­da­ços to­ma­dos co­mo in­de­pen­den­tes, mui­ta das ve­zes sem in­clu­ir as re­a­li­da­des so­ci­ais, his­tó­ri­cas e po­lí­ti­cas pre­sen­tes. Fa­to tam­bém pre­ju­di­cial à Ad­mi­nis­tra­ção Pú­bli­ca ou de Go­ver­no, on­de en­fo­ques frag­men­tá­rios po­dem re­sul­tar na se­pa­ra­ção en­tre a po­lí­ti­ca so­ci­al e a eco­nô­mi­ca.

Por fal­ta des­sa Vi­são In­te­gra­ti­va, al­guns Ad­mi­nis­tra­do­res, na ten­ta­ti­va de ma­xi­mi­zar lu­cros, não con­ta­bi­li­zam os Cus­tos So­ci­ais e Am­bien­tais re­sul­tan­tes de su­as ações, em­pur­ran­do-os de uns pa­ra ou­tros den­tro do Sis­te­ma Ge­ral, co­la­bo­ran­do com o au­men­to da in­fla­ção. Por­tan­to, o Ad­mi­nis­tra­dor de Sis­te­mas So­ci­ais e Eco­nô­mi­cos tem de es­tar aten­to so­bre o es­ta­do de in­ter­li­ga­ção dos sis­te­mas, sa­ben­do que há um li­mi­te pa­ra ca­da es­tru­tu­ra; or­ga­ni­za­ção ou ins­ti­tu­i­ção, e, que a aten­ção da­da, em se­pa­ra­do, a qual­quer va­ri­á­vel (lu­cro, efi­ci­ên­cia, com­pe­ti­ção, etc.) aca­ba­rá por pro­du­zir a de­te­rio­ra­ção do Sis­te­ma Mai­or no qual se en­con­tra in­cluí­do, exer­cen­do uma Ad­mi­nis­tra­ção Quân­ti­ca de acor­do com a No­va Vi­são de Mun­do nas­ci­da da Fí­si­ca Mo­der­na, Mãe do Atu­al Pro­ces­so de Glo­ba­li­za­ção.

Lo­go, den­tre as con­se­quên­cias da não apli­ca­bi­li­da­de da Ad­mi­nis­tra­ção Quân­ti­ca, te­mos:

•  Os cus­tos so­ci­ais pro­ve­ni­en­tes de aci­den­tes, li­tí­gios e as­sis­tên­cia à sa­ú­de são in­cor­po­ra­dos co­mo con­tri­bui­ções po­si­ti­vas pa­ra o PNB (Pro­du­to Na­ci­o­nal Bru­to);
•  A Edu­ca­ção con­si­de­ra­da co­mo des­pe­sa ao in­vés de in­ves­ti­men­to;
•  O Tra­ba­lho Do­més­ti­co e os bens por ele pro­du­zi­dos não con­si­de­ra­dos;
•  A não ob­ser­vân­cia do Vín­cu­lo en­tre Lu­cros Pri­va­dos e Cus­tos Pú­bli­cos;
•  Ape­sar de se­rem es­sen­ci­ais, as ati­vi­da­des co­mo: Ser­vi­ços Do­més­ti­cos, Ser­vi­ços de Lim­pe­za, Ser­vi­ços de Ma­nu­ten­ção e Con­ser­va­ção, Ser­vi­ços Pres­ta­dos Por Tra­ba­lha­do­res Ru­ra­is são tra­ta­dos co­mo tra­ba­lho de “se­gun­da ca­te­go­ria”;
•  Au­sên­cia de res­pon­sa­bi­li­da­de e de sa­tis­fa­ção do tra­ba­lha­dor em seu am­bi­en­te de tra­ba­lho;
•  Fal­ta de Par­ce­ria en­tre o Ca­pi­tal e o Tra­ba­lho;
•  De­se­qui­lí­brio Eco­ló­gi­co cau­sa­do pe­la Mo­no­cul­tu­ra e o Uso Ex­ces­si­vo de Fer­ti­li­zan­tes;
•  In­com­pre­en­são da Di­nâ­mi­ca Eco­nô­mi­ca, que, co­mo qual­quer ou­tro pro­ces­so, es­tá su­jei­ta à flu­tu­a­ções;
•  Des­co­nhe­ci­men­to do as­pec­to mul­ti­dis­ci­pli­nar da Eco­no­mia em re­la­ção à Eco­lo­gia, So­ci­o­lo­gia, Ci­ên­cia Po­lí­ti­ca, An­tro­po­lo­gia, Psi­co­lo­gia e ou­tras dis­ci­pli­nas cor­re­la­tas, im­pos­si­bi­li­tan­do a aná­li­se dos di­fe­ren­tes as­pec­tos e im­pli­ca­ções das Ati­vi­da­des Eco­nô­mi­cas;
•  Vi­são Frag­men­ta­da do Mun­do Só­cio-Po­lí­ti­co-Eco­nô­mi­co co­la­bo­ran­do com Fon­tes de Es­tres­se Fí­si­co e Psi­co­ló­gi­co (ar po­luí­do, ru­í­dos ir­ri­tan­tes, con­ges­ti­o­na­men­to de trá­fe­go, po­lu­en­tes quí­mi­cos, etc.), pre­ju­di­can­do o bem es­tar so­ci­al glo­bal.

Atu­al­men­te, to­da a Eco­no­mia Mun­di­al se en­con­tra in­ter­li­ga­da e in­ter­de­pen­den­te, o que vem a con­fir­mar a com­pre­en­são da re­a­li­da­de em fun­ção de to­ta­li­da­des in­te­gra­das, de acor­do com a No­va Con­cep­ção do Uni­ver­so de­mons­tra­da pe­la Fí­si­ca Quân­ti­ca, ca­ben­do, en­tão, ao Ad­mi­nis­tra­dor, co­mo “par­te des­se to­do”, in­te­ra­gir con­ci­li­an­do su­as ten­dên­cias au­to afir­ma­ti­vas e in­te­gra­ti­vas em be­ne­fí­cio ge­ral do sis­te­ma, sa­ben­do que na­da e nin­guém po­de ser fra­ci­o­na­do, pois, tu­do faz par­te de Um To­do In­ter­li­ga­do on­de o ex­ces­so de es­pe­cia­li­za­ções po­de re­sul­tar em re­tum­ban­te fra­cas­so.

(Car­los Por­tel­la, pro­fes­sor, ad­mi­nis­tra­dor, es­cri­tor, ana­lis­ta e pes­qui­sa­dor de No­vos Mé­to­dos de En­si­no Apli­ca­dos À Edu­ca­ção e ao Pro­ces­so Com­por­ta­men­tal In­di­vi­dual e Co­le­ti­vo)