Eletrobras tornou-se um mastodonte burocrático?

Te­ve gran­de re­per­cus­são o de­sa­ba­fo do pre­si­den­te da Ele­tro­bras, Wil­son Fer­rei­ra Jú­ni­or, no mo­men­to em que ele con­ver­sa­va com sin­di­ca­lis­tas a res­pei­to dos pri­vi­lé­gios de cer­tos ge­ren­tes da es­ta­tal que di­ri­ge. “Va­ga­bun­dos” e “sa­fa­dos” – as­sim, re­fe­riu-se es­se di­ri­gen­te quan­to à  ine­qua­ção de pri­vi­lé­gios e a com­pro­mis­sos exis­ten­tes den­tro da em­pre­sa.

Não res­tam dú­vi­das que   Wil­son Fer­rei­ra Jú­ni­or  exa­ge­rou em su­as co­lo­ca­ções. Ao ge­ne­ra­li­zar, ele con­tri­bui pa­ra a re­vol­ta, ho­je ma­ni­fes­ta­da, do cor­po ge­ren­ci­al da em­pre­sa, com­pos­to de gen­te com­pe­ten­te, mas, tam­bém, de nu­li­da­des não com­pro­me­ti­das com a mis­são da ins­ti­tu­i­ção. Uma mi­no­ria ga­nhan­do bem – de 30 a 40 mil re­ais – sen­ta­da no ber­ço es­plên­di­do de uma zo­na de con­for­to.

O er­ro do pre­si­den­te não in­va­li­da sua re­co­nhe­ci­da com­pe­tên­cia de ges­tor, tes­ta­da e com­pro­va­da nos anos em que di­ri­giu com su­ces­so  uma das mais efi­ci­en­tes em­pre­sas do se­tor elé­tri­co bra­si­lei­ro: a pri­va­ti­za­da Com­pa­nhia Pau­lis­ta de For­ça e Luz – CPFL.

Na gi­gan­te Ele­tro­bras, com ati­vos de R$ 170 bi­lhões, fa­tu­ra­men­to anual de R$35 bi­lhões e 13 mil fun­cio­ná­rios, os de­sa­fi­os são ou­tros. En­tre es­ses de­sa­fi­os é que en­ten­do a in­qui­e­tu­de do pre­si­den­te da ins­ti­tu­i­ção, acos­tu­ma­do a ob­ter re­sul­ta­dos nu­ma em­pre­sa tão re­co­nhe­ci­da pe­lo mer­ca­do co­mo era o ca­so da CPFL.

De­ve ser re­la­ti­vi­za­do o er­ro des­se ges­tor  há­bil e ca­ris­má­ti­co. A Ele­tro­bras foi  trans­for­man­do-se com o pas­sar do tem­po. Nes­se sen­ti­do, quem já tra­ba­lhou no se­tor elé­tri­co por mais de 30 anos (co­mo é o ca­so des­te es­cri­ba) tem na me­mó­ria uma gran­de em­pre­sa que in­te­grou o Bra­sil de nor­te a sul. Tem­pos em que se des­ta­ca­vam no­tá­veis tec­no­cra­tas, co­mo é o ca­so do gran­de en­ge­nhei­ro Má­rio Be­ring.  Es­tá­va­mos nas dé­ca­das de 1970 e 1980, mas a par­tir daí o uso po­lí­ti­co da em­pre­sa foi in­chan­do, in­chan­do a Ele­tro­bras até ela se trans­for­mar no que ho­je é: um mas­to­don­te bu­ro­crá­ti­co com­pos­to de ge­ren­tes com­pe­ten­tes, sim, mas, tam­bém, de in­com­pe­ten­tes ins­ta­la­dos nu­ma zo­na de con­for­to e de­sa­li­nha­dos dos ob­je­ti­vos da ins­ti­tu­i­ção.

A CELG fe­de­ra­li­za­da, sob o co­man­do des­se mas­to­don­te bu­ro­crá­ti­co, não foi ne­nhum mo­de­lo de ges­tão a imi­tar-se. Em ter­ras go­i­a­nas, a Ele­tro­bras fi­cou a de­ver – e mui­to. Pro­va dis­so é o Pla­no Es­tra­té­gi­co da em­pre­sa que ja­mais se ma­te­ri­a­li­zou em ações ad­vin­das da boa ges­tão. Os in­di­ca­do­res ge­ren­ci­ais de­mons­tram es­sa re­a­li­da­de.

E, se­pa­ran­do alhos de bu­ga­lhos, sou da opi­ni­ão que a Ele­tro­bras  de­va ca­mi­nhar pa­ra ou­tro mo­de­lo de ges­tão, co­mo é o ca­so da em­pre­sa bra­si­lei­ra que só cres­ceu nes­tes tem­pos de glo­ba­li­za­ção: a Em­bra­er. Rom­per a inér­cia  de um sis­te­ma al­ta­men­te bu­ro­cra­ti­za­do é, sem dú­vi­da, o gran­de de­sa­fio do en­ge­nhei­ro Wil­son Fer­rei­ra Jú­ni­or.

(Sa­la­ti­el So­a­res Cor­reia, en­ge­nhei­ro, ba­cha­rel em Ad­mi­nis­tra­ção de Em­pre­sas, mes­tre em Pla­ne­ja­men­to Ener­gé­ti­co. É au­tor, en­tre ou­tras obras, de A Ener­gia na Re­gi­ão do Agro­ne­gó­cio)