Não queimem talentos da sua empresa fazendo os estagiários de mordomos

“Ao olhar para o próximo século, os líderes são aqueles que capacitam os outros”.

Bill Gates.

Fazer um estágio em qualquer atividade é uma excelente oportunidade para qualquer profissional ingressar numa empresa. Melhor, pode ser a chance para o estagiário entender como funciona os negócios daquela empresa, aplicar toda a sua teoria aprendida na universidade e, lógico, descobrir o que realmente não foi mostrado em sala de aula. Melhor ainda quando este estágio é remunerado, afinal, um dinheirinho é sempre bom.

Aqueles que já passaram por um estágio( remunerado ou não), sabe que ele é uma experiência única e, muitos, dentro da organização desconhecem o seu significado –  vejamos: Adj – Aquele que está fazendo tirocínio ( = primeiro ensino, aprendizagem), para certas profissões.

Aprender a pensar estrategicamente, preparar-se para administrar, estudar soluções, são atributos desejáveis em qualquer profissional, e o mercado de trabalho procura estes profissionais e  consequentemente, entra aí, um bom estágio.

O problema é que algumas empresas seguem na contramão da história ou melhor : das expectativas.

Muitos gerentes esquecem ou ignoram( o que é pior), que além do estusiasmo natural de aprender dos estagiários, eles também tem um cérebro, e não somente são uma mão-de-obra barata.

Neste embaraço, quem mais sai perdendo, são as empresas, que desperdiçam seu melhor momento de desenvolver um talento em potencial.

Os conselhos são muitos, mas vejamos alguns que separei para que você possa aproveitar ao máximo as aptidões de seus estagiários:

1. Nada melhor do que caprichar na recepção deste novo estagiário: Não vamos exagerar; não é preciso flores, gritos, banda de música. Mas ter o bom senso de apresentá-lo para a equipe, chamamos isso de: valorizar .
2. Não delegue ao novo estagiário tarefas que estão abaixo do seu aprendizado: Como isso desmotiva, e é humilhante! Sabe aquele estagiário que fica só indo e vindo fazendo favores, ou até tirando “quinhentas cópias”, para o chefe? É claro que ele precisa aprender como as coisas funcionam(da base ao topo);mas, dentro de suas especialidades, e não serem tratados como auxiliares administrativos ou  office-boy.
3. Xô, função “Cata Moscas”: Eles chegam na empresa cheios de entusiamos e muita, mas muita, vontade de aprender. Para que esta vontade seja canalizada e capitalizada em uma energia positiva, evite deixa-los esquecidos num canto. Ao contrário, dê-lhe funções e trabalhos em sua área específica, e não se esqueçam de incluir prazos e objetivos.
4. Escolham um bom “mentor” : Yes, esse será o “cara”, que vai torná-lo um estagiário superprodutivo em menos tempo. Quando ele precisar recorrer para solucionar qualquer problema, lá estará o seu mentor. Mas esse mentor precisa conhecer bem a empresa, ter competência profissional, habilidades em relacionamentos e, principalmente: gostar de ensinar.
5. Evite tratá-los como um “Forasteiro”. Isso só é para filmes de faroeste: É fazê-los sentirem como membros legítimos da equipe. Convide-os para participar de todas as reuniões e compartilhe sempre as informações. Prestem atenção no que eles falam, ouçam, ouçam e ouçam. Sempre somos surpreendidos quando eles expõem suas idéias e sugestões; e mutas delas são  soluções.
6. Permitam que eles tenham a chance de escolher: Nunca, mas nunca, confine seus estagiários em um único departamento. Isso limita o potencial e acaba colocando-os improdutivos – principalmente, se eles não se identificaram com o que estão fazendo ou nem vislumbrarem trabalhar um dia nessa função.

Ficou claro, porque no início do texto, expressei com veemência, a condição de tratar seus estagiários como se fossem propriedade de alguém ou restam dúvidas. E vamos à luta..

Palavra-Chaves : Talentos, Tirocínio, Mentor e Mordomo.

Leitura/ recomendada: Eu mexi no seu Queijo. Deepak Malhotra

(Cezar Tadeu S. Veiga – Administrador de Empresas. Especialista em Docência Universitária. Especialista Andragógico em Gestão de Pessoas. Site: www.formador.com.br – 999063173 e 999080218)